From Chomage Outback

Back to work

Je brise un silence radio de presque 6 mois....et fais tomber le suspense!!

Et oui, j'ai retrouvé un job, dans le secteur que j'espérais, poste évolutif, contexte et challenge hyper intéressants, en plus très bien payé, des perspectives d'évolution de carrières énormes, des gens sympas, des boss exigeants mais assez brillants et pas trop tordus. Bref, un peu le truc inespéré!!

Ceci dit, maintenant que j'ai le recul de quelques mois d'activités, et si je regarde comment j'ai trouvé ce job, c'est vrai que j'ai eu beaucoup de chance, les circonstances étaient là, un peu comme si c'était prévu, que ce job m'attendait.

Tout à commencer par une annonce pas très explicite à laquelle j'ai répondu en décembre 2005, je me souviens avoir hésité avant, en me disant "bof, ça a pas l'air top sexy", le nom de la boite n'était pas mentionné même si j'avais une idée (de toute façon je n'en connaissais qu'une dans ce secteur d'activité là!!). Mais, l'annonce était passé dans le réseau de mon école et était porté par un cabinet de chasse de grande classe.... Comme quoi les Cabinets peuvent avoir une plus value certaine pour les boites pas très connues ou évoluant sur des secteurs d'activités qui sortent des sentiers battus.

Enfin, je ne sais pas pourquoi, j'ai finalement répondu alors que j'étais dans une période où je commençais à désespérer grave après avoir eu 2 ou 3 refus coup sur coup et des RDV avec des consultants qui m'avouaient ne recruter que des candidats en poste, mais me recevaient quand même en raison de mon parcours et surtout du réseau qui était aussi le mien du fait de mes ex boites!!

Après tout est allé très vite, le fit est passer tout de suite avec le consultant + DRH + mon N+2 (un english) + mon N+1. En moins d'1 mois, j'étais recrutée.....par contre j'ai dû patienter pratiquement 1 mois avant ma prise d efonction car il fallait un peu réorganiser l'équipe...(en clair, il fallait faire accepter une pseudo promotion à mon prédécesseur!!).

Mais bon, pour être franche, c'est vrai que j'avais clairement les compétences et le profil de la personne idéale pour ce type de job et ce type de boite (adéquation rare...avec le recul de plusieurs mois maintenant, je peux le dire le deal est gagnant/gagnant: ils ont fait une bonne affaire mais moi aussi!!). Surtout, j'ai bénéficié d'un atout qui n'a pas d eprix, qui est que le hasard a voulu que j'y retrouve un type qui était executive dans une de mes précédentes boites et que je n'avais pas revu, ni eu de nouvelles depuis une dizaine d'année.....et que ce type était devenu un des membres les plus influents de cette nouvelle boite et qu'il siège au board Europe!! Pour les références, ça aide...ENORMEMENT!!

D'ailleurs, c'est drole car en fait on a jamais bossé directement ensemble, mais le fait de venir du même background, de connaitre des gens en commun, d'avoir les mêmes réflexes professionnels, ça suffit pour créer un lien de confiance fort!!

Au vu de tout ça, je ne pouvais qu'accepter cette proposition, d'autant qu'objectivement, je ne voyais pas de points négatifs, hormis un challenge business important, un saut vers l'inconnu, mais à la question: "En cas d'échec, quels risques je prends? quel est ce coût? la réponse était claire: AUCUN, puisque je n'avais pas d'autres alternatives sous le coude et que je commençais à me lasser de ma condition de chercheuse de job....Donc, j'ai dit OUI et en suis ravie!!

En plus, il faut reconnaitre que le hasard fait les choses curieusement parfois, j'ai eu la confirmation de mon embauche à la même date que le 1er courrier recommandé que j'avais reçu de mon précédent employeur....Comme quoi!!

Prud' homme

Je suis allée assiter à des séances au Tribunal des Prud'homme, suite à ce que m'a raconté un copain qui après 2 ans de procédure, a vu son procès finalement reporté à encore 1 an et demi....à cause de son avocate qui a prétexté quelques problèmes de santé soudain. En fait, à la lecture des conclusions de l'employeur (une multinationale qui ne lésine pas sur les frais d'avocat), elle ne s'est pas sentie prête et a préférré botter en touche...

Bref, comme les séances sont publiques, je suis allée faire un tour pour me rendre compte par moi-même de la façon dont ça se passe... faut reconnaitre que c'est hallucinant. Sur les 2-3 affaires dont j'ai suivie les débats, je dois dire que j'ai plus été scandalisée par la défense des salariés. Très souvent, les motifs et demandes étaient vraiment ouf....du genre harcèlement moral parce que le supérieur lui a touché les cheveux, n'a pas eu sa demande de congé comme souhaité aussi la personne se met en arrêt maladie etc....

Bref ma conclusion de cette expérience:

1/ Il faut s'arranger avant d'aller au Prud'homme quand c'est possible....sinon n'attaquer que si vous avez été lourdé pour faute lourde avec une ancienneté dans l'entreprise <2 ans. Ne pas penser que les juges sont forcément du côté des salariés....encore faut-il que le dossier soit sérieux un minimum!! Sinon, c'est le contraire, ils n'aiment pas...Or comme, ils sont 4 (2 du collège employeurs et 2 du collège salariés) + 1 qui n'intervient qu'en cas de départage nécessaire, ils doivent avoir une cohérence de groupe, donc faire preuve d'une certaine crédibilité...aussi, ils ne prennent pas parti pour les cas indéfendables.

2/ prendre un avocat béton car c'est à celui qui raconte la plus belle histoire en 20 mns, donc il n'y a pas le droit à l'erreur.

3/ La meilleure façon pour choisir son avocat, c'est finalement de les voir in vivo, en pleine plaidoirie.... car le meilleure cotoie le pire....et puis les délégués syndicaux sont à proscrire!

Y en a marre des process, procédures, des moules, des normes...

Discussion entre amis hier soir, autour de toutes les débilités que nous vivons au quotidien, à cause de process stupides mis en place dans les organisations et qui entravent, voir sanctionnent toutes initiatives personnelles. Bref, la richesse humaine, la créativité se trouve complètement aliénée par les systèmes, process et autres standards érigés en rempart contre l'imprévu. Et ce quelque soit les milieux, dans des jobs du privé, dans l'administration, et même lorsqu'on est client...

Quelques exemples:

1/ Pendant 2 jours j'ai été privée d'internet car lors d'une mise à jour de mon antivirus, en ligne chez mon fournisseur, plus rien ne marchait....Evidemment, on vous dit que pour toute assistance technique, il faut se connecter en ligne....quand vous n'avez + d'internet, évidemment ça se complique....alors vous faites le 1034, le N° magique qui doit vous rerouter vers le soutien technique. 2 jours non stop, j'ai essayé à toutes les heures y compris à 2h ou 3h du mat, rien, que néni, je n'ai réussi à avoir personne. Agaçée, je trouve le N° du siège sociale d' ALICE (vous savez la blondasse qui nous serine à tout heure que chez elle tout est clair...c'est tellement clair qu'elle est transparente la pauvre fille...) Et là, pas moyen de joindre quelqu'un, une jeune employée fait barrage me renvoyant sur le 1034 et me disant qu'elle est seule au siège...Et en plus, on prend pour une conne!! Ceci dit, la pauvre je lui rend hommage car elle applique sans doute à la lettre les consignes qu'elle a reçues et vu comme je l'ai poussée, elle a effectivement du mérite. Mais quand même, quand vous avez quelqu'un qui vous dit qu'il va monter un blog sur "les cocus d'Alice", alerter les organismes de consommateurs, voir engager une procédure pour pub mensongère, vous passez outre? Et bien non, pas chez Alice....à croire que l'environnement téléphonique/internet n'est pas assez concurrentiel et qu'on s'en fout de perdre un client...

2/ Il y a quelques années, je me souviens que j'avais eu un échange de mail avec un collègue/boss qui m'assassinait en ligne en me disant que dixit "le dynamisme dont je faisais preuve dans la gestion des comptes clients dont j'avais la charge créait du dysfonctionnement pour toute l'organisation et était nuisible pour les affaires de l'entreprise"....effectivement, je dégageais la meilleure progression CA et rentabilité en VA mais par contre, j'avais mis en exergue les limites de la réflexion "pseudo stratégique" de ce collègue/boss, bref je l'emmerdais, car je n'oubliais pas de penser client ...

3/ Personne ne tranche les situations un peu complexes, hors cadres, on préfére les ignorer, ne pas se mouiller et laisser les opérationnels se démerder....au pire si ils se plantent, la hiérarchie est couverte, au mieux, il y a plus de problème....

4/ les systèmes d'information type ERP et autre ont largement concurru à faire que les organisations ont du s'adapter à l'outil, tuant toute souplesse, réactivité, alors que normalement la machine est au service de l'organisation et pas l'inverse.

Bref, à trop vouloir controler, gérer l'incertitude, on a tout voulu mettre en équation, en process, sous boite et on se coupe de la réalité....quand on en arrive à oublier le client, ça devient grave...faut pas s'étonner qu'on délocalise. C'est même à se demander si on ne le fait pas exprès...Je m'explique, on instaure un environnement processisé à outrance, on érige en règle absolu la soumission au process (celui qui y déroge est mis au ban, celui qui respecte est promu et renforce encore l'incitation au respect du process), l'efficacité baisse, on justifie qu'on doit tailler dans les effectifs ou délocaliser....

Enfin, c'était une réflexion comme ça en passant....

hop!

Super bouquin, plein de vie, d'énergie de recul de la part d'un Big Boss: Philippe Bourguignon. Il revient sur son parcours, ses choix de carrières, ses prises de position, ses rencontres etc....on a en commun qu'il s'est fait lourder pour des raisons autres que basées sur ses résultats concrets, sauf que lui dès le lendemain il croule sous les propositions: Villepin l'apelle pour une mission, et on lui propose de s'occuper du Forum de Davos ;-)). Ceci dit, j'ai bien aimé la fierté du bonhomme qui refuse de prendre au tel le jour de son départ, l'instigateur de sa destitution...un acte hautement rebel dans ce milieu des big boss où les pires vacheries se font avec de grands sourires, et des piques verbales empoulées. 

                                                            

                              

Passage intéressant: sa description imagée du role du big boss d'aujourd'hui, qui permet d'en appréhender la compléxité mais ne justifie aucunement à mes yeux les montants astronomiques que ces "élites" s'octroyent comme dédommagement....(apparemment Bourguignon n'est pas dans la catégorie des + gourmands...).

" Il y a 10 ans encore, diriger une société consistait à conduire tranquillement une voiture en regardant l'horizon et en jetant un coup d'oeil dans son rétroviseur, avec des passagers calmes et silencieux. Aujourd'hui, j'ai plutôt l'impression d'être au volant d'un bolide. Je dois toujours regarder l'horizon tout en surveillant mes concurrents dans le rétroviseur, mais sur le siège de droite mes clients me disent où et quand je dois les déposer; sur la banquette arrière, les actionnaire essayent de passer les vitesses à ma place, tandis que, à coté d'eux journalistes et analystes observent mes moindres gestent et jugent impunément. Mais ce n'est pas tout! Il n'y a plus de panneaux indicateurs au bord des routes et l'on n'est même pas sûr qu'il faille rouler à droite. tout cela est donc très simple!"

Chance et réussite

On a beau dire, malgré tout le talent d'un individu, il y a aussi le paramètre chance qui intervient dans la réussite. Les big boss, les entrepreneurs le savent. La capacité de travail c'est bien mais ça ne fait pas tout....Ca peut paraitre injuste mais c'est comme ça, il y a des loosers et des winners et ce n'est pas que sur leurs qualités personnelles que ça se joue.

Woody Allen, traite à sa façon de ce thème dans son dernier film remarquable: "Match Point". A aller voir de toute urgence....une balle de tennis qui rebondit sur le filet, selon le coté où elle retombe peut vous faire gagner ou perdre le match le plus important de toute votre vie...

http://www.tfmdistribution.fr/matchpoint/home_flash.html

Quel statut?

Lorsqu'on s'interroge sur le Go ou No Go de se lancer dans un projet, vient immanquablement la question du statut et du niveau de risque qu'on est prêt à prendre. Un bon comparatif, clair et facile à comprendre est dispo sur le site de l'APCE (Agence Pour la Création d'Entreprise)

http://www.apce.com/index.php?rubrique_id=1161&tpl_id=106&type_page=I&type_projet=1&param=0

Un petit truc: avant de lancer sa boite, lorsqu'on est dans la phase prospective, il peut être interessant de monter une association, alimenter par 1 ou 2 mécènes, (en échange d'un partage des infos) ce qui permet de nouer des contacts, recueillir des infos, et accessoirement de se faire rembourser les frais de prospections voyages etc... J'ai rencontré, 2 entrepreneurs qui ont suivi cette voie, avant de se lancer dans la création.

Coup de blues

1er coup de blues hier depuis 1 an....Je me suis fait tej dans mes 2 derniers RDV + 1 projet sur lequel je bosse avec un copain qui est dans le lac...ça fait beaucoup d'un coup. Dur dur de repositiver, relativiser ...J'ai du lutter quelques heures contre cette impression que je suis une merde finie etc...

Bon reprenons avec sang froid, mes 2 RDV j'ai eu l'impression dans les 2 cas que j'ai un peu servi de "valeur étalon" de benchmark...je m'explique:

- 1er indice: j'avais été convoquée très tardivement suite à des candidatures spontanées.

- 2ième indice: pour un des RDV il n'y avait pas de poste clairement défini (RDV de prospection pour alimenter une base de donnée), pour le 2ième j'étais trop qualifiée (et un peu chère) mais le poste me permettait d'élargir mon activité.

Bref, j'ai eu un peu l'impression (notamment sur le 2ième entretien), d'avoir été invitée plus comme une bête curieuse, permettant au recruteur de situer les autres candidats par rapport à mon cursus mais que ce dernier n'avait de toute façon pas l'intention de me recruter. Résultat, j'ai perdu mon temps et en plus je prends un coup de flip, en commençant à douter... surtout qu'on m'a suggéré de faire davantage preuve d'humilité, alors que lors d'un précédent entretien, dans un cabinet, on m'avait incité à montrer davantage mon coté stratégique...Faut savoir, pas facile les règlages, ça dépend de chaque boite, chaque interlocuteur. Ceci dit, pour l'aspect humilité, je le comprends car j'ai le souvenir d'avoir eu l'impression au cours de l'entretien que le type qui aurait été mon boss, a peut-être peur que je lui pique son poste et de m'être dit: retiens la bête....Finalement, c'est peut-être pas plus mal comme ça, car si en plus de m' être moi-même déjà trouvé nulle spontanément, il aurait fallu que je fasse pire...c'est sûr que je me serais fait chier rapidement dans leur boite, avec des boss pareils!!

Résultat, j'ai décidé que j'allais arrêter les entretiens opportunistes pour plutôt me consacrer sur mes cibles réelles, et travailler avec mon réseau, car si à chaque fois j'y laisse de l'énergie et de la confiance, ça va pas le faire longtemps.... (C'est étonnant de voir qu'en 1 semaine cf post du 15/10, je passe de la confiance en soi à je suis une merde finie, y a que la recherche d'emploi qui peut faire ça...je commence à comprendre ce qu'on dit sur ce calvaire: faut faire gaffe, il y a danger, il faut se ménager, se protéger aussi)

PDCA N°4: Relooking

J'ai passé ce samedi en opération relooking, coiffeur, manucure,épilation, boutique, maquillage etc...Il faut reconnaitre que le concept Sephora est pour ça remarquable, vous bénéficiez de conseils "gratos", enfin plus ou moins, car pour ma part, je suis repartie avec l'équipement Guerlain au grand complet...Aïe, Aïe ma Carte Bancaire a souffert ce week end, ce qui est d'autant plus douloureux que j'ai un put..n de rappel des impôts à payer jusqu'à la fin d'année pour raison de "solde de tout compte" qui a un peu artificiellement gonflé mes revenus de l'année passée.

Enfin, ça fait du bien de se faire plaisir, d'autant qu' en plus j'ai quelques entretiens à venir...Et même si le packaging n'est en rien garant de la qualité du produit, il n'en demeure pas moins qu'il contribue à déclencher le 1er achat, c'est une marketeuse qui vous le dit!!

MBA Choix Gagnant

Je reviens de la visite du forum de doctissimo dans lequel From Chomage était cité en appui sur l'intérêt ou non de faire un MBA. Visiblement, il y a débat, aussi je ne peux que me contenter de donner mon avis suite à mon expérience actuelle, même si je n'ai pas encore trouvé de job, ou créer ma boite....Ce qui est sûr, c'est que j'ai un taux de retour CV/RDV plutot fort: 25-30% et qu'à chaque fois mes RDV sont avec des recruteurs high po ou chasseurs de renom. A ce jour, je fais 4 constats:

1/ sans MBA je n'aurais sans doute pas eu accès aux personnes que je rencontre malgré mon expérience pro convaincante: incontestablement ça a élargi mon champ des possibles (fonctions, secteur d'activité...)

2/ même si il n'y a pas encore de suite concrète aux RDV que je fais, il n'empêche que cela me permet de nouer des contacts avec des gens que je reverrais très probablement par la suite, donc, il y a un aspect réseau important qui joue ou jouera pour le futur.

3/ J'ai testé l'effet MBA en province au cours d'un salon sur la création d'entreprise.....l'effet est tout simplement monstrueux, c'est con, mais faut reconnaitre que ça en impose un peu...je pense qu'effectivement les cadres expérimentés, à profil international, ça courrent les rues à Paris, mais que la denrée est plus rares en Province...En tout cas, c'est l'impression que j'ai eu.

4/ Au delà de savoir quel poste je vais occupé demain, mon mindset a incontestablement changé et aujourd'hui je me sens capable de gérer n'importe quelle situation. Bref, j'ai gagné en confiance, et ça ça n'a pas de prix ;-))

l'école du foot

Je suis tombée sur un article de l'Express présentant Raymond Domenech, le sélectionneur de notre grande équipe de foot qui franchira donc le Rhin en juin et qui livrait un conseil que lui avait donné Aimé:

"un sportif de haut niveau doit admettre l'injustice, sinon il devient fou !"

C'est pas faux....le coach peut décider de vous laisser sur le banc de touche pendant 1 match pour provoquer une "faim de ballon"pour les prochains; c'est Cissé, un peu fébrile, qui n'arrive pas à marquer malgré des balles en or, c'est une décision d'arbitre contestable, ce sont les commentaires blessants que pouvaient lire Aimé Jacquet lors de la coupe du monde 98 etc....

Le monde est plein d'injustices, on a pas le choix, faut faire avec.

Réseau

Construisez votre réseau....on n'entend que ça c'est le conseil N°1 de tous les coachs et autres cabinet de outplacement, et articles sur la recherche d'emploi. Je suis complètement OK!! Maintenant ce qu'on oublie souvent de dire c'est que:

1/ Ca prend du temps de construire son réseau.....Pour monter une assoc et la faire vivre dans la durée (la faire durer après qu'on l'ai initiée), prend 3 ans au minimum!! Après c'est sur, c'est l'effet boule de neige une fois que sa crédibilité est acquise....comme on l'a créée on jouit d'une aura ou de contacts privilégiés avec le minimum d'effort. Mais c'est aussi toutes sortes de réunions (+ ou - chiantes auxquelles il faut participer (AG etc...et encore je ne pense pas aux réunions politiques!!)

2/ Ca coûte du fric: j'ai réalisé que je dépensais (ou investissais ;-)) ) pas loin de 1000 €/an en frais d'inscription divers...et c'est encore sans compter les frais de restau ou de transport pratiquement à chaque réunion.

Mais le jeu en vaut la chandelle incontestablement, surtout quand on commence à voir les intéractions possibles entre les différents réseaux auxquels on appartient. C'est créatif, bouillonnant, plein de surprises.

A ce propos le plus grand conseil que l'on peut donner aux jeunes, c'est de commencer tout de suite à s'impliquer dans les actions collectives et si possible de commencer leur carrière dans un grand groupe, car il y a un grand brassage d'individus qui ensuite se retrouvent dans plein d'environnements différents.

PDCA N°3 RDV Réseau

Pour être franche, c'est la 1ere fois que j'ai vraiment envie du job pour lequel je suis allée en RDV...Faut dire que c'est "légèrement" différent de ce que je faisais avant.....MBA oblige ;-)). En fait, j'ai eu l'opportunité de rencontrer un "associé" d'une "firme" de conseil pour lequel mon profil pouvait être intéressant dans une logique de création d'une nouvelle activité. Nouvelle activité = challenge = j'adore , c'est pour moi!!

Rien n'est fait évidemment, mais j'ai eu un bon feeling, j'ai bien aimé l'entretien: très adulte/carte sur table du style "on peut faire l'essai pendant 1 ou 2 ans" si ça ne marche pas, si les résultats business ne sont pas là on arrête. Je suis ok, c'est réglo, car:

1/ je ne vois pas comment pour la 1ere fois de ma vie je pourrais avoir des contrats commerciaux qui m'échappent....je suis plutot pas mauvaise dans cet exercice et inutile de vous dire que je suis hypermotivée et avec une niac comme jamais après 1 an de privation de négo (à tel point que je me surprends à négocier tout et avec n'importe qui: la dernière en date, j'ai réussi à faire redescendre ma voiture qui était sur le camion de la fourrière alors que je n'avais aucun de mes papiers, ni rien pour justifier de mon domicile...)

2/ même si ça ne marchait pas, ce serait dans tous les cas de figure une expérience hyper gagnante pour moi pour l'acquisition de nouvelles compétences et un carnet d'adresse monstrueux et eux, ils auront essayé, testé un marché avec un risque/investissement minimum.

Alors, pourquoi pas?.....osons?  prenons le risque de jouer gagnant/gagnant!!

En tout cas, cela me permet d'élargir mon champ d'investigation vers les activités connexes de mon "coeur de métier", faisant appel à mes compétences ou à mon réseau professionnel.

Heureusement qu'il y a des entrepreneurs...

Pour nuancer mon post d'hier sur les "profits abusifs", j'ai retrouvé dans mes cours, cette mise au point sur ce qu'est l'entrepreneuriat:

L'entrepreneuriat se retrouve dans la création, le développement, la réalisation et le renouveau de la valeur, non seulement pour les propriétaires mais pour tous les participants et "stakeholders"

De même quand on fait une étude auprès de la population US: 60% approuvent ce que font les entrepreneurs versus 40% pour les executives.

72% des présidents/fondateurs reconnaissent que l'éthique avec les plus hauts standards, est le facteur de succès sur le long terme le plus important.

Les entrepreneurs sont les plus généreux en temps et en argent que la plupart des gens des autres professions.

Et c'est vrai, que tous les entrepreneurs que j'ai croisé à ce jour, sont des hommes et des femmes portés par des valeurs et qui ne font pas n'importe quoi avec leurs salariés, leurs fournisseurs, leurs clients......ils sont capables de s'auto-limiter dans la course aux profits etc.....Le problème est qu' avec la world finance, cette race d'individu est peut-être en train de disparaitre....

Sauvons les entrepreneurs!

profit abusif

HP veut économiser 2 milliards de $, ce trimestre ses benefs n'ont été que de 1 milliard de $.....son nouveau CEO a peur de connaitre le sort de sa prédécesseuse Carla Fiorani, aussi pour ne pas faire lourder, il lourde les autres....C'est à vomir.

Ca me fait penser qu'il y a quelques semaines j'ai reçu une lettre me disant que j'avais droit au versement exceptionnel d'une participation supplémentaire pour cause de résultats sans précédent de xyz l'année dernière....il était précisé que c'était la première fois dans l'histoire de la boite. Et bien j'aurais dû être contente, sauter au plafond.....et bien non pas du tout, j'ai plutôt eu envie de chialer...10 ans que j'y ai passé dans cette put...de boite, pour apprendre qu'elle devient rentable quand on me vire....Mouais!  Travailler +, pour gagner + qu'elle dit Lolo Parisot.....Faudra qu'on m'explique!

Dans un autre genre, quand Pepsi veut racheter Danone, sans parler de "vouloir organiser le marché" on peut quand même se poser la question si c'est logique de laisser la boite qui est la plus riche (parce que pendant des années, elle ne s'est pas souciée de faire des produits santé, qui ont l'inconvénient d'être + couteux et moins profitable à court terme....privilégiant le profit à la santé, sans états d'âme...(d'ailleurs elle continue car en Afrique on ne trouve pas de light...), alors que Danone a tout fait pour réorienter sa gamme vers le nutritiquement correcte, faisant des choix radicaux d'activité, usant d'investissement R&D, et marketing colossaux....qui s'avèrent tellement judicieux qu'elle va se faire bouffer tout cru....C'est quand même pas très moral tout ça non plus.

Quand va t-on arrêter cette jungle? Je ne suis pas révolutionnaire pour 2 sous, mais là franchement ça devient n'importe quoi...

6/09 Birthday suite

Ouaf quelle journée, et effectivement des coupes je n'en ai pas bu qu'une c'est moi qui vous le dit ( au moins 3, je crois ;-)) ...

Depuis 8h ce matin, des coups de fil de gens que je n'avais pas eu au tel depuis longtemps, dont un qui m'a un peu surprise de part la coîncidence avec mon birthday...(prestataire de service de xyz, qui m'annonçait qu'il venait de se faire tej après 10 ans de collaboration: motif, xyz voulait changer...). Depuis que j'ai eu des cours sur la rationalité limitée, plus rien ne m'étonne!!

4h de cours de stratégie sur le leadership, le changement, l'impact de la culture d'entreprise, "l'ambidextrous concept", puis 3 H de Controle de gestion méthode ABC, 2H de débriefing sur notre projet de groupe qui est passionnant mais d'une complexité "exemplaire", si je puis dire....Enfin, je touche aux coupes de champ après, encore, 3 heures d'échanges sur des projets portés par des entrepreneurs. Excercice intéressant, je voulais voir ce que c'était, histoire de jauger ce qu'il faut faire, les attentes des investisseurs, faire un répérage général etc....,le type de projets proposés, les documents utilisés, le type de question qui sont posées etc, etc... Et bien, conclusion: si demain j'ai besoin de fond, je vous le dis: je lève ce que je veux!! je le sens!

Voilà, c'est pour tout ça qu'xyz me semble aujourd'hui tout petit, très loin.....et statique. J'en suis sure aujourd'hui, nos rythmes n'étaient plus en phase. Par contre, ce qui restera à jamais un mystère c'est pourquoi un grand groupe, comme ça, n'est pas capable de gérer un tel apport d'énergie? surprenant, mais ce doit être la limite humaine du corps managérial....Bref, y a rien à comprendre, c'est con mais c'est comme ça.